第四章 离别宴

    吴香云的钱当天到账之后，吴彬将其中9万又是全部投入到了购买比特币当中。

    有了这些钱，心里可算是稍微踏实了不少。

    如果不出现什么偏差的话，单这些比特币，自己应该就不会缺钱了。

    大大的舒了口气。倒是一下子感觉有了很多的底气，这年头，人穷志短，一分钱难倒英雄汉，一点也不为过。

    需要花钱的地方实在太多了，买房，买车这些加起来少的也得上百万，要是在北上广深这些新一线城市，即便是按照12年的价格，也得是300多万呢。

    又或者一场大病，普通人家一辈子的积蓄也能花的七七八八。

    按照重生前的那个工资水平，一辈子攒下来，都不可能买的了房，最多也就是些二三线城市。

    运营的事，虽然是说的交接，但是很多细节的东西，想要交，也没那么容易。

    干电商运营，其实规则道理都那些，没什么区别，而运营的结果不同，原因其实就是运营的人如何的组合利用了。

    就好比，史文涛这样的运营，干了这么多年了。

    他也从来没有过具体的规划，每天上班就是看一下上一天的销售数据，之后做做直通车，或者找找关键词，然后就没然后了，他并不会去好好分析这每一天的数据变化到底是什么原因，以及如何的寻找更多的好的流量。

    而吴彬认识的另外一些的一些NB的运营呢。

    运营细化到每个月，单品参加什么样折扣的活动，能出什么样的量，预估能带来什么样的产出，单品流量导入带来的其他单品下单概率是多少。预估带动的产出是多少，预估亏损，以及后续产出盈利大概多久能补回来。

    又或者，根据手上能运作的单品，根据日常流量，以及大盘趋势变化，预估投入多少，能将单品砸上去，成为类目top。

    这一系列的东西，都会有到一个具体的中短期，中长期规划。然后根据规划具体的去cao作，当然，关键词优化，以及直通车也确实的重要。毕竟一些好的关键词，能带来很多的免费流量，那就是纯利润啊。而好的直通车关键词，带来的也是好的产出效益。

    当然还有很多细节，比如有些运营了解报名什么样的活动，用什么样的价格比较容易入选，或者的什么活动，在什么时间报名比较容易入选。

    电商运营，能利用的工具都是一样的，能做的事其实也都是一样的，差别也就是利用的人如何的区利用。

    这就是俩种运营之间的区别，也是他们工资区别的主要原因。

    吴彬的交接工作，其实就是将天猫超市现在的日常事项，日常cao作交接给小朱。

    至于招聘来的新人，还真招到了，在吴彬提出离职的第三周周五的时候。

    一个叫刘楠的女孩。一个长相有些微胖的女孩，年纪比吴彬小一岁，才21，专科毕业，之前在另外一个公司做的一段时间的客服。

    吴彬是同时和刘楠，朱文红俩个人一同做交接的，同时教他们俩个人，

    基础的这些东西很简单，很多就是熟能生巧的过程，还不知道，那就多做即便，熟悉了就知道了。