中小企业论调之建立良好薪资体系的前提

    因为自身原因，虽是换过不少工作也只是在中小企业里混过，见识不免稍浅，在这里也算是跟大家一起来讨论一下中小企业的薪资体系建立的前提。

    现下中小企业尤其是生产制造企业，薪资总体倾向于一线生产人员，诚然产品是生产出来的，但是没有后勤保障部门的协同作战也是不能够顺利生产的。恰恰是很多企业对于管理阶层往往重视不够，薪资待遇很低，工作强度却很大，造成人才大量流失，企业发展缓慢。那是不是直接的提升管理层工资就够了呢？自然是远远不够的，我虽非专业人资薪酬人员，但也有自己的一些小小想法。

    一个好的企业是管理出来，也是生产出来的，但先要有好的管理才能有好的生产。一线工人是最辛苦的，管理人员也是要付出很多心力的。从合理的人员配置来看，一线工人要发挥出十足的生产力来，不窝工不吃力方为合理。但往往是超额配置较多，车间管理欺上瞒下造成企业人力物力极大浪费，这就是缺乏人资管理人员的弊端之一。很多时候，人员成本降不下来，人情关系也是一方面原因，这也是中国之国情特色，实为一大难题。

    对于中小企业来说，管理人员的浪费也是很头疼的事情。在大型国企等企业一个车间就是三五百号人，比有些中小企业也要多些人。一个班长、工段长管理的人员都比小企业一个车间的人要多，为什么能管理好呢？制度！执行！中小企业就不行了，有制度难执行，人员各怀私心，不能形成合力。

    说了这么多，也许你要说了，这跟薪资体系又有个毛关系呀！我本非专业人士，当然说的不是那么的专业，扯得要稍微远一点儿。