第十六章 近水知鱼性（3）

    第3卷福兮祸兮第十六章近水知鱼性

    陈雨辰自从来到腾越府就喜欢上了这儿，虽然是边关，但一点也不显得偏僻，都市里的文明与繁华，在这里都有。

    作为最高军事和行政长官，陈雨辰的自尊心得到了最大的满足，从一名低级军官成长为一位封疆大吏，陈雨辰觉得一直在梦中。

    是冥冥中的一只命运之手在搅动乾坤，在帮助自己一步一步走上今天的地位。所谓宿命也就是这个意思了。

    段荥作为这次腾越之战的最大赢家——不仅圆满完成了任务，而且还收获了自己满意的爱情。得到父王的支持，留下来从旁协助未来夫婿治理腾越，她自然是没有任何的不满意了。

    陈雨辰要学习的地方很多，需要处理的事情也很多，段荥知道，新官上任三把火，陈雨辰如果不找到烧这三把火的时间地点和对象，任何一点错误都将会导致三把火烧到自己的身上来。

    火，一旦燃烧起来，就不是谁能控制得了的。

    陈雨辰毕竟是军队里成长起来的，虽然级别不是很高，在做站长的期间，他就已经把自己当做了战区司令官，将自己所领导的一个站，带成了一个精明的高效的团队……带出了战斗力，也带出了人才。因此，陈雨辰决定第一把火就从军队点燃——他要拿自己最熟悉的军队管理开启自己的治理之途。方向走对了就等于向成功靠近了一步。下一步就是拿军队中的哪一级军官作为军队治理的试点——陈雨辰比较分析了很久，一直下不了决心。伍长、站长、队长都是最基层的军官。但队和伍却是军队最基本的训练单元——所以，又把部队称作队伍。那就从站长一级试点吧，反正自己在站长岗位上干的时间最长，经验和教训不少，指导起来也更有针对性。陈雨辰决定在腾越府设立一所讲武堂，第一批学员就是招收全部在编在职的站长道讲武堂进行能力素质的提升培训。陈雨辰自任讲武堂校长，以军队的细胞建设为抓手，狠抓军队的战斗力和凝聚力。

    在开校的第一堂课上，陈雨辰做了《不断提升能力素质，做一名合格的站长》的专题辅导报告。陈雨辰结合自身工作实践，讲了三个方面的内容：一是做合格站长的重要性和必要性；二是做合格站长的素质要求；二是做合格站长的能力训练。他说：“东周·战国时期的韩非在其着作《韩非子·显学》中言：‘故明主之吏，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。夫有功者必赏，则爵禄厚而愈劝；迁官袭级，则官职大而愈治。夫爵禄大而官职治，王之道也。’意思是说，宰相都是从基层州部中锻炼上来的，而猛将都是从军队卒伍中摔打出来的。这两句用于强调国家的文臣武将，特别是高层拔的官员和将领，一定要从有基层实际工作经验的人中选拔。否则处理政务，领兵作战就可能是纸上谈兵，耽误国家大事。无论是文治韬略，还是盖世武功，莫不来自基层磨砺和实践锻炼。我们军队的干部要到一线锻炼，高级的军官人才要从基层培养。基层就是指的伍、站和队这样的基础性层面，是各种问题和困难最集中的地方，对于有志做一番事业的年轻人来说，基层是驰骋的天地和事业的源泉，基层有最丰富的人情世事、最生动的教学案例、最真实的苦乐忧欢，年轻干部在多岗位工作特别是在艰苦环境中进行磨练，经风雨、见事面，其品性修养和综合素质、办事能力和解决问题能力都会在基层经受锤炼，意志得到磨练，境界实现升华。一个干部有没有基层经历，工作状态会完全不同。只有在基层经过实践锻炼，与广大士兵在同甘共苦中产生的感情，将留在灵魂里、融入血液中，工作中思考问题、解决问题的方式方法也就完全不同，就会真正‘接地气’。说实话，我就是一个在站长岗位上一直干一直干，干了五六年的人……但我从来没有因为我仅仅是站长就放弃了对自己能力和素质的提升，反而觉得，站长是军官最重要的一个实验平台、有没有能力治理好一支军队，关键是看他在做站长的时候，能不能愉快地胜任。我也曾经彷徨过，特别是看到和我一起做站长的同事们都提拔为副队长了，我自己带的伍长也都成长为站长甚至也超越我成为副队长了，我内心肯定也反思自己，是不是自己的能力出了问题，是不是自己不适合做军官？也曾经想到过放弃，甚至自暴自弃，不再那么努力，不再那么认真，不再把希望寄托在一个渺茫的未来上。但是，有一种不服气，不服输，不愿意承认失败的意志力，让我坚持下来了，最终，用工作的成绩，赢来了人生的辉煌。在座的每一位站长担任站长的时间都没有我长，你们的能力都比我强，所以，你们的未来都应该比我更走得好……”