065第七回减员斗法2减员新政

    065第七回减员斗法2减员新政

    4月13日，周一。天本集团召开党政领导大会，正式布置减人分流工作。这一天，雷德洪和常一鸣亲自参加会议。各公司党政班子成员及人事部主要人员全都参加会议。

    于大勇知道集团今天要开干部大会，却也没有多重视，有党政领导参加足矣！于是，于大勇按部就班来到运机公司，刚刚坐下，水还没凉呢，办公室吴主任一个电话发来短息信，说：雷总指示，让于主席也到集团参加9点的干部大会，随后，一并再参加特加公司班子会。

    于大勇是到了集团干部大会会场才知道是减员分流动员大会，而且很隆重。各单位劳资科长、工会主席都列席大会。于大勇站在会场道边找雷德红和常一鸣，好一会儿也没有找到。秘书过来告诉于大勇：你们单位两位领导被安书记叫去开小会、吃小灶了！于大勇这才感到这次减员分流非同寻常地展开实施了！

    上月末，于大勇代替雷德红和常一鸣参加了一次减人分流专题会，会上提出三三制减员分流方案，要求各单位立即测算报工作方案。谁想到，刚刚半个月就全面进入实施了！

    什么是“三三制”？顾名思义，就是通过三个渠道筹集资金，为减员分流人员支付买断费用。这三个方面是：国家出三分之一，地方政府出三分之一，企业自己出三分之一。企业减员竟然可以得到国家社会补助，而且补助额达到三分之二，这不是天上掉馅饼是什么？！无怪乎，集团这么着急立即启动，是为了得天上的馅饼吗？还是怕慢了，天上掉下的馅饼被别人抢去？

    于大勇随便找个边上的坐位坐着，有一搭无一搭地听着台上安书记宣讲。

    一、时间安排很紧：从现在开始到五一前，报名单、核实费用，做好内部问题处理、资金预算。5月20日前，完成办理买断手续。5月31日前，集团人事部组织choucha验收，公布名单。6月起开始陆续发钱。要向职工讲清楚：过这个村没这个店！

    二、工作任务很重：一是每个买断员工都必须提交居民身份证原件和复印件；二是留下联系电话和联系人；三是办理程序要合法，本人递交申请书，领导批示、填写接触合同证明书；四是必须本人办理，不得代签；五是工龄填写准确，与本人档案一致，有疑问报集团人事部审定；六是测算具体标准要统一准确。各单位一把手要亲自抓，有专门机构负责，确保按期保质保量完成任务。

    三、要求很高：一是各部门技术业务骨干不能放走；二是各部门不在岗要全力劝走；三是中层以上干部要走须报批；四是做好思想政治工作，确保稳定；五是做好保密；六是内部有欠费的要一次性处理妥当，不要留尾巴；七是有工作交接的必须完成交接，不能给工作造成影响；八是集团成立再就业中心，发钱由他们负责。这些人员离开企业以后全部进入再就业中心，有工作意向的适当安排就业，二次安排不就业或者自愿领钱走人的，彻底与再就业中心脱钩。九是具体有问题可以和人事部、财务部联系。

    于大勇本来就不愿意参会，在听完目的意义等宣讲以后，后面的内容令人耳目一新：再就业中心本来去年就搭起架子，但是，只是管理集团全民职工，不带大集体玩！这一次，整个集团员工全部纳入再就业管理，这是一个明显的改革进步！还有明确界定自愿申请和单位领导审核把关，这是第一次会上没有的新东西。还有要求其他欠费也一并处理清楚，不留尾巴，这个决策太好了！这一下，运机公司大部分职工都可以减员分流了。只是这可能需要不少资金，即使是国家社会给补贴三分之二，特加公司这一回也得上千万啊！

    散会后，于大勇还在一边走一边算计着，常一鸣在道边停车招呼于大勇。上车后，于大勇迫不及待地问：常书记，新政策太好了，运机公司500多在制职工这一次可以彻底清理吧，只是欠费问题也不是个小数目啊，即使补贴一多半，也得几百万吧，我们有钱吗？！

    常一鸣一边轻快地开着车，一边轻松的说：集团给我们担保贷款1000万，在加上我们还有集资款700多万没动，应付减员分流1500人没问题！

    1700万，减员分流1500人，这是多大的代价？！这还是政府补贴三分之二的天上掉下个大馅饼的基础上我们自己筹措的天文数字钱！

    常书记说：减员分流成本太大了！但是，再大也要跟上这班车！否则，我们更得等死！

    到底会怎么样呢？且听下一章分解。