三六六章 目标

    两场比赛，进三球、失零球，徽州磐石的表现让人惊叹。获得胜利是一方面，更重要的是连续的胜利让球队的磨合进度大大加快，球员之间已经产生化学反应。以罗马里奥、贝贝托、里瓦尔多、邓加四名巴西球员为核心，徽州磐石内部形成良性发展。

    一鼓作气，再而衰，三而竭。

    连胜两场，徽州磐石对美国队形成巨大的心理优势。在两支队伍的第三场友谊赛中，徽州磐石没有给美国队翻盘的机会，以1:0的比分再胜一场。

    三战三败，徽州磐石让美国队的世界杯之旅蒙上一层阴影。

    徽州磐石能够三战三捷，罗马里奥、贝贝托、邓加、里瓦尔多四名巴西球员以及主教练巴西人卡洛斯·帕雷拉的作用有多大，众人看得清清楚楚。

    说徽州磐石是简化版本的巴西队，实至名归。

    刚刚才在简化版本的巴西队手下败了三场，现在又要跟百分之百实力的巴西队连赛三场，可以想象美国球员以及球迷的心理阴影面积是有多大。

    “加强版磐石队，美国队开始颤抖！”

    巴西各路主流媒体的报道虽然夸大，外界却普遍持有这种观点。

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    回到康柏中心球馆，火箭队与开拓者的比赛正在如火如荼地进行。

    火箭队经历过梦幻开场之后，便再也没给开拓者队追上比分的机会。

    两队你来我往，比分交替上涨。

    为了更好地备战接下来的比赛，依托已经建立起来的比分优势，这场比赛成了火箭队的战术演练赛。进攻端的快速跑轰以及防守端的全场紧逼，各种各样的技战术接踵而来，火箭队的阵容磨合越发娴熟。

    从第三节开始，火箭队开始大范围轮换球员。斯科特·布鲁克斯、厄尔·克雷顿、马特·布拉德、克里斯·詹特、理查德·佩特鲁斯卡、拉里·罗宾逊、埃里克·莱利，火箭队替补球员纷纷得到上场机会。

    全场比赛结束，比分定格在了94:82，火箭队以十二分的分差赢得第一场比赛的胜利。

    相比获得比赛胜利，最让火箭队欣喜的还是经过这场比赛，已经证实进攻端的快速跑轰以及防守端的全场紧逼在火箭队是可行的，接下来大家要做的便是进一步磨合阵型，让球员之间形成化学反应。

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    比赛结束，龙政很快找到保罗·艾伦。对于新的投资领域，两人都有新的想法，迫切需要相互印证。

    以日本文部科学大臣和日本经济产业大臣两人为首的十人团队来到美国已经十天了，该调查的已经调查过了，他们与龙政简单沟通之后，双方约定在四月三十日于休斯顿火箭俱乐部会议室里正式会面。

    因为行程很满，所以龙政比赛结束之后虽然很累，但是还是硬撑着与保罗·艾伦见面。事情摆在眼前，解决一件便少一件不是吗。

    埃克森美孚公司、通用电气公司、富国银行、强生公司、美国电话电报公司、雀巢公司、宝洁公司、沃尔玛公司八家公司，两人首先决定介入的目标便是美国电话电报公司。

    当然，美国电话电报公司现在正在接受美国的反垄断拆分，收购美国电话电报公司还是得依靠芝加哥磐石管理公司的专业团队。

    1984年，美国司法部依据拆分美国电话电报公司，分拆出一个继承母公司名称的新美国电话电报公司，专营长途电话业务；以及七个负责本地电话业务的公司，俗称贝尔七兄弟———贝尔太平洋公司、Ameritech公司、贝尔西南公司、贝尔西部美国公司、贝尔大西洋公司、贝尔南方公司和nynex公司。

    经过这次拆分美国电信业从此进入了竞争时代，但是最重要的设备开发制造部门却是留在新美国电话电报公司。

    龙政明确告诉保罗·艾伦，美国电话电报公司虽然被拆分为八个公司，但是继承原美国电话电报公司主体的新美国电话电报公司仍是美国政府的眼中钉、rou中刺，它的再次被拆分指日可待。处于风暴眼中的新美国电话电报公司，无疑不能介入，最起码以两人的能力想要介入很难。退而求其次，龙政将目标放在贝尔西南公司上面，准备全资收购贝尔西南公司。之后，贝尔西南公司依托芝加哥磐石管理公司的雄厚资金并购其他电信公司，逐步扩展业务、提升市场份额。

    因为龙政在贝尔西南公司上面压的赌注太重、前景又不明朗，保罗·艾伦手中七十亿美金的现金很难发挥大的作用，两人商量之后，保罗·艾伦就不介入贝尔西南公司的收购。

    贝尔西南公司之外，龙政的第二个目标便是美国富国银行。

    美国富国银行1852年成立于美国纽约，是一家多元化金融集团，业务范围包括社区银行、投资和保险、抵押贷款、专门借款、公司贷款、个人贷款和房地产贷款等。

    龙政出资一百四十亿美金、保罗·艾伦出资七十亿美金，两人共计出资二百一十亿美金用于收购美国富国银行股份。

    龙政能够说服保罗·艾伦投资美国富国银行，便是因为美国富国银行的“清苦”文化打动了保罗·艾伦。

    美国富国银行的“清苦”文化，与美国其它银行的“经典传统”文化形成了鲜明对比。

    一个十分鲜明的事例，1986年美国富国银行收购了美国克罗克银行，并打算缩减合并后的各项开支。

    美国富国银行一早就定下结论，克罗克银行的原班人马中的绝大部分都是不合适的人选。他们都是一些接受过最高等教育、拘泥于经典银行经营模式的经理人。

    银行设有专门的主管饭厅，大理石的装帧、富丽堂皇，还有专业水准的厨师和价值五十万美元的餐具。

    与此形成鲜明对比的是美国富国银行的“清苦”文化，富国银行管理者的就餐待遇与大学生食堂一般无二。而这次合并不是一个平等的合并，之后克罗克银行的原班人马便做了鸟兽散。

    合并之后，在美国富国银行的“清苦”文化影响下，银行进入快速发展阶段。