二八一章 实力悬殊
与阿姆斯特朗的赫赫战绩相比，伊藤雷太的履历只能说是平淡如水。 大学毕业的一年时间，伊藤雷太一直高不成、低不就，领着日本篮协发的一份津贴惨淡度日。一年的时间，没有打过正式比赛，伊藤雷太实力下降地厉害，与当年竞争对手三森浩太的差距越拉越大。 面对强大的阿姆斯特朗，伊藤雷太只能屈辱地被其暴打。 控球后卫西田锁，前两节比赛入账2分3助攻。 西田锁身高182公分、体重76公斤，与其对位的约翰·帕克森身高188公分、体重84公斤。哎！差距不仅是在技术层面，身体素质的差距也很明显。 在芝加哥公牛队中，约翰·帕克森可是力压B.J.阿姆斯特朗，占据首发控卫的狠人。 这个时候的公牛队，阵容豪华之极，任何一支球队都无法与其相比。主力阵容是巅峰状态的得分后卫迈克尔·乔丹、小前锋斯科蒂·皮蓬、大前锋霍里斯格兰特、中锋比尔卡特怀特、控球后卫约翰帕克森。 约翰·帕克森能够位列首发五人之一，已经很能说明他的实力。 约翰·帕克森擅长跑位，空位投篮十分得准，三分球也很不错。 比赛前两节，约翰·帕克森便将自身特点发挥地淋漓尽致。 作为对位的防守球员，西田锁亲眼目睹约翰·帕克森———这位NBA球星的跑位技巧，不由叹为观止。 在日本，或者说在亚洲国家，无球跑位的作用还没有被充分发挥出来。但在NBA，如果你不是篮球巨星、球队核心，你的无球跑位技术就不能太差。 无球跑位，是指在不持球的状态下，以摆脱防守球员或创造进攻空间为目的的跑位。 在篮球运动中，如果进攻队员都只是呆呆地站着那儿不动，球队就无法形成基本的战术，而控卫的作用也就被局限于控制比赛大局观的节奏而已，就这一点来看，无球跑位是形成战术的基本条件之一，球队在贯彻战术的前提下，必须实施跑位。 在亚洲地区的篮球比赛中，因为比赛节奏缓慢加上比赛对抗性不强，很多队员都不会、甚至不愿去无球跑位。 因为他们觉得跑位是在浪费体力，在无球状态下都只是站在原地不动等待队友的传球或者看着队友进攻而自己并不参与。 低层次的篮球环境下，无球跑位真的不是那么重要。 但是，一旦面对芝加哥公牛队这样的NBA强队，却是非要无球跑位不可，否则你根本破不了他们的防守体系。 正确高效的无球跑位，不但能为自己或队友创造轻松的得分机会，还能使整个球队的进攻更为流畅、高效。 约翰·帕克森虽然没有雷吉·米勒臻入化境的无球跑动能力，但单单是他的跑位技巧，就让日本男篮的西田锁惊叹不已。 公牛队这边，前两节比赛沿用的场上阵容如下： 中锋：25号比尔·卡特莱特，身高216公分，体重111公斤； 大前锋：42号斯科特·威廉姆斯，身高208公分，体重118公斤； 小前锋：7号托尼·库科奇，身高211公分，体重107公斤； 得分后卫：10号B.J.阿姆斯特朗，身高188公分，体重79公斤； 控球后卫：5号约翰·帕克森，身高188公分，体重84公斤。 前两节比赛，公牛队总共得到46分，压得日本男篮喘不过气来。 其中，中锋比尔·卡特莱特得到10分8个篮板2个助攻的全能数据；大前锋斯科特·威廉姆斯4分6个篮板1个助攻；小前锋托尼·库科奇担当球队主攻手，得到24分2个篮板3个助攻；得分后卫B.J.阿姆斯特朗6分2个篮板3个助攻；控球后卫约翰·帕克森2分1个篮板6个助攻。 即便没有霍勒斯·格兰特、斯科蒂·皮蓬、迈克尔·乔丹三人，公牛队的三角进攻体系运转不起来，但是攻防轮转的挡拆配合却已然融入球员的灵魂之中，所以才会出现五名公牛球员都有得分、都有篮板、都有助攻的情况。 ...... 或许是想看看龙政面对NBA中、下游实力的球队能有什么表现，或许是为了让主队日本男篮输得不要那么难看，或许是为了提振死气沉沉的现场氛围，或许是为了拉近两队实力差距、让比赛更加激烈，或许是比分拉得太大、认为日本男篮没有追上比分的希望，或许只是为了锻炼斯科特·威廉姆斯、托尼·库科奇、B.J.阿姆斯特朗三名球队的常规轮换球员...... 总之当第二节比赛结束，日本男篮换上龙政之后，芝加哥公牛队主教练菲尔·杰克逊并没有换上球队的“三叉戟”———大前锋霍勒斯·格兰特、小前锋斯科蒂·皮蓬、得分后卫迈克尔·乔丹，而是依然沿用球队之前的既有阵容。 经过换人，第三节比赛开始后，日本男篮的场上阵容有了一定变化。 中锋：11号西野太雅，身高199公分，体重88公斤； 大前锋：14号富松步，身高193公分，体重86公斤； 小前锋：8号伊藤雷太，身高191公分，体重78公斤； 得分后卫：10号龙政，身高199公分，体重95公斤； 控球后卫：6号三森浩太，身高196公分，体重90公斤。 9号西田锁被主教练小泽优作换下，顶替他担当控球后卫的是与龙政配合默契的三森浩太，三森浩太接下来的任务很明确，便是为龙政提供“炮弹”，让龙政充分施展自己的进攻能力。 与三森浩太擅长的得分后卫相比，控球后卫是球场上拿球机会最多的人。 作为一名合格的控球后卫，三森浩太要把篮球从后场安全地带到前场，再把球传给其他队友，这才有让其他球员得分的机会。