第32章 受阻的申报

    　　报废汽车回收公司的名称，傅启中与海子商量后报李北进确认，就定为“无锡市海乐元庆荣报废汽车回收处理有限公司”。

    　　李北进去工厂看了一次，很满意。

    　　方晧玟随李北进看了现场，并对这个场地进行了基本估值。

    　　这个化工厂的价值，基本上分为三个部分：土地，厂房，和设备残值。

    　　土地按工业用地买卖的标准，这里是30万/亩，24000多平方，大约值是1200万左右；厂房新建价值是700块/一平方，20年折旧完，现在还有8年，0.4多的价值，总的还值600万左右。其他的设备残值可以不计，因为也没有人去动它、也不会去会用。

    　　方晧玟说：“李总，如果需要把它买下来的话，加上各种税费和公关费用，2000万够了。”

    　　公司成立的申报工作正式展开。

    　　现在的工作是临时任务小组的四个人分为四个方向来工作。

    　　指导大纲就是“成立废旧汽车企业审批表”。

    　　工商方面，傅启中已经去工商局进行了企业设立的名称预审核，并着手准备成立公司的各种书面材料。

    　　薛富盛则是研究各种设备和场地的规划，并与傅启中一起启动了场地改造施工的招标工作，一个场地改造的规划书，李北进也已经批准了。

    　　这期间，薛富盛还找来了一个从原来的一家报废汽车回收处理公司退休的厂长做顾问。这个厂长名字叫施洪利，有了他，一切都进行的更井井有条了。

    　　按一年10000辆汽车拆解的总体规划，唐糖也把人力资源总体规划做好了，并分拆为一期、二期、三期和长期的人力招聘和培训计划、制定了相应的工资和福利计划、各项管理制度。

    　　组织架构当然也是最先做好了的。

    　　方晧玟则是建立了财务管理规范，同时预留了ERP管理系统的接口，这是李北进特意安排的，因为，一旦正式开始拆解，光是可利用的汽车零部件，总类就会很多，量也会是一个很大的量，其仓库管理和物流管理，仅靠人工管理，肯定是不行的。

    　　好在现在的企业内部的流程管理很科学，物流管理程序、数据管理都成熟。

    　　公司还没有成立，但工作已经不少。张小娴和小文两个人现在有空就过来帮忙，她们两人在这里，直接跟着方晧玟、薛富盛、傅启中、唐糖四个经理级的人员工作，那是学到了在工厂里永远也学不到的东西。

    　　两个聪明的女孩子，都觉得出这是花多少钱也买不到的可遇而不可求的机会。

    　　海子还很细心地为两人以及傅启中等四人都在三楼上准备了各自的临时休息室。

    　　最先进场施工的，是一个叫樊富雄的小包工头。

    　　他的任务是把化工厂原来的货场全部整理一遍，地面有损坏的修好，然后把拆解工位所需要的室内地槽、设备设施安装的基础做好，再把室内的部分cao作地面，全部做环氧树脂油漆地坪。

    　　这个工作很简单，但是项目多，事情碎。

    　　根据规划，之后是所有的设备陆续进场、安装。

    　　与之同时进行的，是网络公司的人进场，安装那些记录报废汽车回收、拆解以及拆解后零部件、材料和废弃物的流向的实时监控录像的设备设施。

    　　再之后，就是地面划线的公司进场，按工厂6S现场管理的cao作规范，进行分区规划。

    　　再之后，就是广告公司的人进场，对所有的办公区域、cao作区域，进行所有的CIS标识安装、制度上墙安装等。